5 ลักษณะของหัวหน้าที่ลูกน้องทำงานเก่ง มักล่ออ กหางานใหม่

วันนี้เราอย ากที่จะพาเพื่อนๆ ไปเรียนรู้ลักษณะของหัวหน้าที่ลูกน้องไม่อย ากทำงานด้วย กับบทความ 5 ลักษณะของหัวหน้าที่ลูกน้องทำงานเก่ง มักล่ออ กหางานใหม่ ไปดูกันว่าหัวหน้าแบบไหนที่ลูกน้องชอบลาออ ก

‘ คนเก่ง’ มักมีทางเลือ กที่มากกว่าเสมอ ถ้าไม่ใช่เพราะมีบริษัทอื่นที่ดีกว่ามาดึงตัวลูกน้องไป ‘ หัวหน้า’ ที่ไม่ได้ใจลูกน้องนี่แหละจะทำให้คนเก่งอยู่ได้ไม่นานและตัดสินใจลาออ กจากองค์กรเร็วขึ้น…ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น

1 มอบงานให้คนเก่งทำเยอะกว่า

ทั้งๆ ที่ตำแหน่งงานและเงินเดือนไม่ได้หนีกันสักเท่าไหร่ แต่หัวหน้ากลับใช้งานคนเก่งมากกว่า เพียงเพราะ คิดว่าเขาทำงานออ กมาดีและไว้วางใจได้ แต่หากหัวหน้าทำแบบนี้บ่อยๆ แถมยังลืมที่จะโปรโมตคนเก่งหรือ มีรางวัล พิเศษให้ ก็คงทำให้ลูกน้องคนเก่งรู้สึกท้อแท้ไม่น้อย มากไปกว่านั้นคือรู้สึกว่าอยู่ไปก็เหนื่อยเปล่า

2 ประเมินผลงานออ กมาดี ‘ พอ กัน’

เมื่อเข้าสู่ช่วงประเมินผลงาน หากหัวหน้าประเมินลูกน้องให้ได้ดี ‘ พอ กัน’ แทบจะทุกคน อาจจะด้วยความเกรงใจ หรือเหตุผลอะไรก็ต ามแต่ เมื่อความยุติธรรมไม่บังเกิด ค้านกับผลงานที่ออ กมา แบบนี้ลูกน้องเก่งๆ ก็จะหมดไฟ เพราะคงมองไม่เห็นลู่ทางที่จะก้าวหน้า

3 รับชอบ ไม่รับผิด

หล า ยคนคงไม่แฮปปี้กับหัวหน้าที่มัก ข โ ม ยเครดิตผลงานของลูกน้อง เมื่องานได้รับคำชมจากเจ้านายมา หัวหน้ากลับบอ กว่าเป็นผลงานตัวเอง แต่ถ้างานออ กมาไม่น่าพอใจเมื่อไหร่ หัวหน้าก็จะโบ้ยความผิดมา ที่ลูกน้องทันที แบบนี้ไม่ได้ใจลูกน้องแน่นอน แล้วคนเก่งที่ไหนจะอย ากทำงานด้วย..ว่ามั้ย

4 ไม่เคย Fight เพื่อลูกน้องเลย

คุณสมบัติสำคัญที่ทำให้หัวหน้าเป็นที่รักและได้ใจลูกน้อง นั่นก็คือ การทำเพื่อลูกน้องหรือ การปกป้องลูกน้อง โดยเฉพาะเวลามีปัญหา หัวหน้าก็ควรจะออ กหน้ารับแทนลูกน้อง แต่ถ้าหัวหน้าคนไหนไม่เคย Fight เพื่อลูกน้องเลย ก็คงไม่มีลูกน้องคนไหนอย ากทำงานด้วย

5 มีแต่ติ ไม่เคยชม

แม้จะทำงานเก่งแต่ก็ต้องการความใส่ใจและการยอมรับจากหัวหน้าของตัวเอง ถ้าทำงานดีแต่ไม่มีชม ทำงานแ ย่ ติอย่ างเดียว แบบนี้อย่ าว่าแต่คนเก่งอยู่ด้วยไม่ได้เลย พนักงานธรรมดาก็ทนอยู่ไม่ได้เช่นกันหัวหน้าที่ดี ย่อมอย ากได้ลูกน้องที่เก่งๆไว้ร่วมงาน แต่บางครั้งการกระทำของหัวหน้าโดยไม่ทันได้ฉุกคิด อาจเป็นชนวนเหตุ สำคัญที่ทำให้ลูกน้องคนเก่งตัดสินใจลาออ กเร็วขึ้นนั่นเอง

ที่มา w e a l t h m e u p, f a h h s a i